Managerul de logistică, mai ales într-o companie de producție, este pilonul esențial al fluxului operațional. Rolul său este să asigure un flux eficient și fără probleme atât al materiilor prime (flux de inbound), cât și al produselor finite (flux de ourbound).

Responsabilitățile unui manager de logistică pot varia de la o companie la alta, pot include zona de achiziții sau gestionarea lanțului de aprovizionare sau acestea pot fi responsabilități atribuite unor funcții în cadrul companiei. Însă, cu certitudine, de modul în care managerul de logistică și departamentul de logistică performează depind profitabilitatea și competitivitatea companiei.

Care sunt principalele sarcini din fișa postului unui manager de logistică?

• Gestionarea lanțului de aprovizionare

Un manager de logistică este responsabil de coordonarea și optimizarea întregului lanț de aprovizionare. Acesta trebuie să asigure o aprovizionare constantă și la timp a materiilor prime și a componentelor necesare pentru procesul de producție, conform principiului din Supply Chain Management cei 7P – produsul potrivit, în cantitatea potrivită, în condițiile potrivite, la locul potrivit, la momentul potrivit, clientului potrivit la preșul potrivit (n.red 7R în engleză – Getting the Right product, in the Right quantity, in the Right condition, at the Right place, at the Right time, to the Right customer, at the Right price.)

• Planificarea și programarea transporturilor

Planificarea eficientă a transporturilor este crucială pentru a asigura livrarea produselor finite către clienți în timp util. Managerul de logistică trebuie să coordoneze, să optimizeze traseele și să gestioneze eficient mijloacele de transport disponibile.

• Gestiunea stocurilor și managementul inventarului

Un aspect esențial al rolului de manager de logistică îl reprezintă gestionarea stocurilor și a depozitului. Acesta trebuie să asigure că stocurile sunt la niveluri optime, evitând atât stocurile insuficiente, cât și cele excesive.

Optimizarea spațiului de depozitare și implementarea unui sistem eficient de gestiune a stocurilor sunt, de asemenea, parte din responsabilitățile sale.

• Coordonarea cu departamentele interne ale companiei

Managerul de logistică trebuie să mențină o comunicare constantă și eficientă cu departamentele interne, inclusiv producție, vânzări și achiziții. Acesta trebuie să înțeleagă cerințele fiecărui departament și să asigure alinierea obiectivelor departamentului de logistică cu obiectivele generale ale companiei.

• Implementarea de noi tehnologii

Avân în vedere rapiditatea cu care evoluează tehnologia, un manager de logistică trebuie să fie la curent cu noile instrumente și sisteme logistice.

Implementarea de noi sisteme de management în depozit, sisteme de management al stocurilor, vizibilitate în supply chain, automatizare și robotizare în depozite, este esențială pentru eficiența operațională.

• Analiza performanței și raportare

Este responsabilitatea managerului de logistică să analizeze performanța operațională, să identifice eventualele probleme și să propună îmbunătățiri.

Acesta trebuie să creeze rapoarte periodice pentru a informa managementul companiei cu privire la performanța lanțului de aprovizionare și să ofere sugestii pentru optimizare.

• Gestionarea echipelor logistice

Un alt aspect important este gestionarea și coordonarea echipei logistice. Managerul de logistică trebuie să ofere îndrumare și suport membrilor echipei, să încurajeze dezvoltarea profesională și să creeze un mediu de lucru eficient și motivant.

Într-o companie de producție, managerul de logistică reprezintă un element esențial al structurii organizaționale.

Prin gestionarea performantă a lanțului de aprovizionare, optimizarea fluxului de transport și implementarea unor practici eficiente în depozitele logistice, acesta contribuie semnificativ la eficiența operațională și succesul companiei.

Un astfel de profesionist trebuie să fie adaptabil, proactiv și orientat către inovație pentru a face față provocărilor într-un mediu în continuă schimbare.

Descoperă poveștile managerilor de logistică din România în cadrul rubricii Profil de Manager  de Logistică din cadrul revistei Intermodal&Logistics.

Iată câțiva dintre managerii de logistică din companii de producție intervievați:

• Carmen Damian, Manager Logistică ALPLA Group
• Daniel Pană, Manager Logistică CER Cleaning Equipment
• Iulia Boșcu, Manager Logistică și Depozitare Alwinjnse Marine Galați
• Adina Iagăru, Manager Logistică și Achiziții Dunapack Rambox