Leadership, adaptabilitate și eficienţă – acestea sunt cele trei cuvinte prin care Paula Bumb, Supply Chain Manager Sonaca Aerospace Transilvania definește esenţa unui manager de supply chain de succes. Iar parcursul său profesional ilustrează perfect cum pasiunea, dorinţa de a învăţa și asumarea responsabilităţii pot construi o carieră solidă într-unul dintre cele mai dinamice domenii – logistica.

Absolventă a Facultăţii de Business, specializarea Management Hotelier și a unui master în Administrarea Afacerilor, Paula și-a găsit chemarea în supply chain și logistică. „Nu aveam o direcţie clară către zona operaţională, dar știam că îmi plac organizarea, coordonarea și interacţiunea cu oamenii”, povestește ea.

Primul contact cu mediul de afaceri a venit în 2007, în cadrul MMM Autoparts, companie din industria automotive. A fost un început intens, cu multe oportunităţi de învăţare și responsabilităţi asumate într-un ritm accelerat de dezvoltare. Deși nu a lucrat de la început în supply chain, acesta a fost domeniul în care s-a regăsit.

„Pe măsură ce am fost mai implicată în activităţi logistice și de aprovizionare, am început să îmi dau seama că acest domeniu mă atrage cu adevarat. Am realizat că îmi place să coordonez procese, să lucrez cu furnizorii, să optimizez fluxurile. Cu fiecare proiect, am înţeles cât de vital este acest domeniu pentru succesul unei companii.”

În 2020, a preluat poziţia de Supply Chain Manager la Sonaca Aerospace Transilvania – un pas major într-o industrie de înaltă precizie și complexitate. „A fost o provocare mare, dar și o confirmare a faptului că toate etapele profesionale de până atunci m-au pregătit pentru acest rol.”

Proactivitatea – lecţia esenţială din carieră

Pe drumul său profesional, Paula a fost inspirată de mentori care au încurajat gândirea strategică și dezvoltarea unei viziuni globale asupra activităţilor din lanţul de aprovizionare. Un sfat care i-a rămas întipărit în minte este: „Fii mereu cu un pas înainte, chiar și atunci când nu ţi se cere!”

“Mi s-a spus asta la începutul carierei, într-un moment în care învăţam din mers și nu știam ce înseamnă cu adevărat responsabilitatea într-un rol operaţional. Cred că acest sfat m-a ajutat să ies din zona de confort, să fiu atentă la detalii, dar și la contextul mai larg. Și, poate cel mai important, m-a învăţat să fiu asumată și implicată, chiar și în situaţii în care lucrurile nu sunt perfect clare,” explică Paula Bumb.

Astăzi, același sfat îl transmite și noilor colegi din echipă. „De asemenea, le recomand celor care vor să înceapă o carieră în logistică să fie curioși și să fie deschiși la învăţare continuă. Este important să înveţi mereu lucruri noi și să fii flexibil.

O zi în supply chain: ritm alert, mize mari

„O zi din viaţa mea profesională e rareori la fel ca ziua precedentă și tocmai asta îmi place la acest rol,” afirmă Supply Chain Manager-ul Sonaca Aerospace Transilvania. Dimineţile sale încep cu o analiză a statusului producţiei și al livrărilor, urmate de întâlniri interne și discuţii cu furnizori. Monitorizarea indicatorilor, identificarea riscurilor și prioritizarea acţiunilor sunt constante în activitatea zilnică.

„E un ritm alert, dar exact acel tip de dinamică în care mă simt cel mai motivată.” Responsabilităţile din fișa postului includ și planificarea și coordonarea fluxurilor de aprovizionare și livrare, optimizarea stocurilor, colaborarea interdepartamentală, raportarea indicatorilor de performanţă, dar și dezvoltarea și susţinerea echipei de Supply Chain.

2025: investiţie în oameni și extinderea capacităţii de producţie

Pentru anul în curs, agenda este marcată de un proiect strategic: extinderea unităţii de producţie. Este un demers care aduce cu sine integrarea de noi linii de fabricaţie, dar și nevoia de adaptare rapidă a proceselor logistice și de supply chain pentru noile programe lansate în cadrul grupului Sonaca.

„Ne aflăm într-o perioadă în care compania continuă să se extinda și să se alinieze la cerinţele venite din partea clienţilor și a pieţei globale.” Obiectivul profesional al Paulei este clar: dezvoltarea competenţelor echipei. „Un pilon esenţial în 2025 este investiţia în oameni. Cred în instruirea practică, claritate în așteptări și suport constant.

Tehnologia – un partener de nădejde

Digitalizarea și automatizarea aduc un avantaj competitiv important în industria aeronautică. La Sonaca, aceste tehnologii îmbunătăţesc trasabilitatea, optimizează operaţiunile și asigură vizibilitate în timp real asupra fluxurilor. „Este esenţial ca fiecare componentă să fie monitorizată cu precizie. Fără aceste instrumente, nu am putea face faţă cerinţelor pieţei.”

Dincolo de tehnologii, Paula Bumb subliniază importanţa abilităţilor soft necesare pentru un Supply Chain Manager:

„Planificare, organizare , leadership și dezvoltarea oamenilor – sunt competenţe esenţiale care mă ajută să îmi îndeplinesc rolul și să conduc echipa spre succes.

Când vine vorba despre recrutare, caută oameni atenţi la detalii, riguroși, capabili să lucreze în echipă și deschiși la învăţare. „Pe partea de formare, pun accent pe instruire practică, suport constant și claritate în așteptări. Mă asigur că fiecare angajat înţelege bine procesele și are acces la informaţiile necesare.

Industria aeronautică se confruntă în prezent cu presiunea menţinerii unui lanţ de aprovizionare stabil, într-un context geopolitic instabil.

„Avem termene lungi, cerinţe stricte și o presiune mare pe acurateţea livrărilor. Provocarea mea, ca profesionist în logistică, este să anticipez blocajele și să găsesc soluţii rapide. Este nevoie de o planificare bună și reacţie rapidă în același timp.”