Pentru Sanofi România, unul din cei mai mari jucători din industria farmaceutică locală, 2022 a fost un an „foarte interesant şi plin de provocări”, după cum remarcă Dorina Prioteasa, Supply Chain Director în cadrul companiei. În opinia sa, impactul privind cheltuielile cu energia va continua şi în 2023, ceea ce înseamnă că materia primă va fi mai scumpă şi, implicit, va fi afectat şi prețul asupra produsului finit. 

„Dacă ar fi să aleg 3 factori perturbatori majori în lanțul de aprovizionare, aș începe cu impactul conflictului din Ucraina în toată zona europeană, apoi aș menționa creșterea semnificativă a cheltuielilor cu combustibilii și energia, precum și toate măsurile luate pentru a diminua acest impact și – nu mai puțin important – efectul post COVID-19”, a explicat Dorina Prioteasa pentru revista Intermodal & Logistics.

Pentru 2023 însă, preţul energiei va rămâne unul din factorii ce vor continua să pună presiune pe tot lanţul logistic, în timp ce alte provocări vor fi legate de disponibilitatea produselor şi asigurarea unor stocuri necesare pentru pacienți, „precum şi de creşterea capabilității echipelor noastre într-un mediu digitalizat, în continuă schimbare”.

Managementul riscului este esenţial

Pe fondul acestui context impredictibil, conștientizarea riscurilor şi luarea deciziilor în funcţie de toţi aceşti factori au devenit paradigme extrem de importante în ultimii ani, motiv pentru care dinamica relațiilor cu furnizorii şi partenerii de business se schimbă într-un ritm mult mai alert. Dintre toate provocările prin care a trecut în ultimii ani, Dorina Prioteasa spune că a învățat faptul că managementul riscului este esențial în asigurarea continuității derulării planurilor de business şi a profitabilității.

„Riscurile identificate intern, precum şi cele externe, trebuie tratate şi analizate într-un ritm mult mai dinamic, iar de cele mai multe ori regulile se schimbă în timpul jocului. Implementarea unor procese avansate de S&OP şi MBR ne-a consolidat relația cu furnizorii şi clienții noștri, care ne sunt adevărați parteneri de business.”

Oficialul Sanofi România crede că investiţiile în tehnologie nu mai reprezintă proiecte pe termen scurt, iar digitalizarea este un proces implementat deja în proiecte concrete. Acestea au permis companiei să îşi optimizeze lanţul de aprovizionare şi activitatea logistică. „Eficientizarea procesului de aprovizionare și a activității de Supply Chain în Sanofi este foarte strâns legată de migrarea la sistemul Kinaxis și asigurarea vizibilității end-to-end. Aceasta migrare a început în 2021 și continuă, iar beneficiile sunt considerabile pe partea de forecasting, stocuri, lead time, simplificare și optimizare”, explică Dorina Prioteasa.

Cum se vede 2023

Viteza de adaptare şi capacitatea de schimbare reprezintă cheia succesului în piaţa farmaceutică, afirmă Supply Chain Director-ul Sanofi România. Producătorul se va axa pe îmbunătățirea continuă a modului de lucru şi pe găsirea unor modele „mai simple şi mai robuste” de Supply Chain, optimizarea costurilor şi alocarea de resurse care vor genera plusuri și beneficii în folosul pacienților.

Industria farmaceutică reprezintă unul din sectoarele cheie, iar importanța autorităților decidente este una foarte mare în acest context. Motiv pentru care există o nevoie de schimbare a modului de lucru transpus în parteneriate pe termene medii şi „aş îndrăzni să spun chiar lungi” pentru asigurarea disponibilității produselor necesare pacienților pentru tratamente, diagnosticare și prevenție.

„Lucrăm continuu la dezvoltarea de parteneriate cu autoritățile din România. Cu toții suntem mult mai receptivi la schimbare, mai flexibili, mai agili și mai dornici de a lua exemple pozitive din alte state sau piețe, de a genera modele și reguli noi pentru a contribui la starea de sănătate a noastră, a tuturor.”