Un nou studiu evidențiază o schimbare semnificativă în strategiile adoptate de  Chief Supply Chain Officers (CSCO) privind lanțurile de aprovizionare ale companiilor.

Liderii din supply chain  își modifică strategiile și rețelele logistice pentru a beneficia de mai multe opțiuni și de o flexibilitate mai mare, într-un context economic și geo-politic în care reziliența devine o sursă de avantaj competitiv și de creștere, arată studiul realizat de Global Trade Observatory pentru DP World.

Studiul Chief Supply Chain Officer (CSCO) Pulse Report se bazează pe un sondaj realizat în luna august în rândul a 103 lideri din supply chain, din 14 piețe și nouă industrii. Rezultatele arată o schimbare a priorităților companiilor, 84% dintre respondenți afirmând că în definirea strategiilor de supply chain, reziliența și capacitatea de a dispune de alternative, fie că este vorba despre furnizori, rute de transport sau surse de aprovizionare,au devenit mai importante decât reducerea costurilor. Cu alte cuvinte, companiile pun tot mai mult accent pe flexibilitate și pe capacitatea de a se adapta rapid la schimbări, nu doar pe eficientizarea costurilor.

Această schimbare influențează deja modul în care companiile își configurează lanțurile de aprovizionare, 71% dintre respondenți spunând că intenționează să își diversifice baza de furnizori în următorul an. În același timp, liderii din supply chain analizează schimbări în ceea ce privește nivelul stocurilor, locațiile de producție și sursele de aprovizionare, pentru a-și păstra flexibilitatea și capacitatea de reacție atunci când condițiile se modifică.

De la optimizare la alternative multimodale în supply chain

Raportul descrie această evoluție drept o trecere de la optimizare la flexibilitate și alternative, de la proiectarea lanțurilor de aprovizionare având la bază costurile și eficiența, către construirea unor alternative viabile la care companiile pot apela pe măsură ce se schimbă regulile comerciale, tarifele vamale sau contextul geopolitic.

„Comerțul global este într-o continuă schimbare, la fel și lanțurile de aprovizionare care îl susțin. În fața incertitudinii, companiile nu renunță la creștere, ci își creează mai multe opțiuni în ceea ce privește sursele de aprovizionare, modul în care își transportă mărfurile și felul în care ajung la clienți.

Rolul de Chief Supply Chain Officer evoluează odată cu acest mediu. Deciziile privind lanțurile de aprovizionare influențează tot mai mult piețele pe care o companie se poate dezvolta, rapiditatea cu care intră pe piețe noi și eficiența cu care poate reacționa atunci când circumstanțele se schimbă. Oportunitatea constă în construirea unor rețele care îmbină eficiența cu flexibilitatea, oferind companiilor opțiunile, vizibilitatea și conectivitatea de care au nevoie pentru a continua să crească într-un context marcat de incertitudine,” a declarat Yuvraj Narayan, Group CEO DP World.

Raportul arată că această schimbare a modelului operațional este însoțită de o transformare mai amplă a rolului liderilor din supply chain.

93% dintre CSCO afirmă că rolul lor în susținerea creșterii afacerii a devenit mai important în ultimii trei ani. Studiul mai relevă că liderii din supply chain sunt implicați într-o măsură tot mai mare în deciziile privind intrarea pe noi piețe, investițiile și gestionarea riscurilor.

Capacitatea de a avea alternative nu mai reprezintă doar o modalitate de protecție împotriva blocajelor și perturbărilor logistice, ci devine și un instrument de creștere. 86% dintre respondenți afirmă că accesul la rute comerciale alternative și multimodale devine un avantaj competitiv, oferind companiilor o capacitate mai mare de a adapta modul în care își transportă mărfurile atunci când condițiile se schimbă și apar noi oportunități.

CSCO Pulse Report 2026 evidențiază trei tendințe majore care vor defini rolul liderilor din supply chain în următorii ani: implicarea tot mai mare în susținerea dezvoltării afacerii, orientarea către lanțuri de aprovizionare mai flexibile și adaptabile la schimbări, precum și importanța tot mai mare a unor capabilități precum integrarea digitală, vizibilitatea asupra operațiunilor și reducerea emisiilor de carbon.